作 者：微澜

好意思的方洪波“整顿职场”

邻近春节过年，好意思的集团董事长兼总裁方洪波领先打响了“整顿职场”的第一枪。

2025年1月22日，好意思的集团董事长兼总裁方洪波在里面签发了一份《对于简化责任方式的条目》的文献在网崇高传。咫尺，已有好意思的里面东谈主员阐明此文献确系里面文献。

该文献清晰，好意思的条目全员简化责任方式。“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增多收入的责任王人属于扮演式责任，需要全员松弛简化，把从简的时刻去作念对用户有价值的事。”

此外，好意思的还建议以下明确条目：

1.好意思的里面雷同严禁PPT，含责任雷同、总结计较、述职、答辩、评优等（除本领决策、财务通报、集团和行状群/部年会外。其他如用PPT，条目白底玄色几行字一页以内）；

2.严禁让他东谈主代写材料。我方的材料我方写（含董事长、总裁）；

3.严禁放工时刻开会、口头观点加班；

4.减少微信群，严禁各样喊标语，严禁微信群内举拳头等口头观点；

5.减少手工报表和功课。严禁手工发日报。管束者要带头使用数字化看板；

6.好意思的里面严禁直立，严禁部门内、体系内除规则团建外的吃吃喝喝。中国阛阓严禁安排和客户多样文娱行动如KTV。

在文献的临了，还终点强调，上述条目经受全员监督，如有违背，可响应至总裁办，或纵贯董事长，渠谈任选。

此音信一出，也引起了全球网友们的犀利响应：

“建议寰球执行，有太多企业里面扮演太严重，内讧严重，浮滥了大量的时刻和东谈主力。”

“挺好的，以前为了讲述，一个PPT折腾过最多一周，纯浮滥时刻，增多雷同资本，对企业也不利。”

……

在外界看来，好意思的这六条条目显得新奇另类，也正因此智力登上热搜，引来全球围不雅。

但骨子上，这并非方洪波初次说起简化责任方式。

在本年1月10日举行的2025好意思的集团计算管束年会上，方洪波就向全球职工发表了题为《风雨中启程去写新故事》的主题演讲。演讲中，方洪波就建议2025年好意思的计算念念路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。

他在演讲中说起，业务层面要简化业务模式与结构，行状部居品公司需明确单干。作念到品类简化、SKU精简，执意对非中枢业务关停并转，严格把控新品类准入。

在组织管束方面，简化责任方式与组织结构。如进一步简化研发组织，落实 “三个一代” 智力诞生，国外业务让当地认真居品企划，行状部作念好互助等。

正如方洪波暗示，在濒临环境和企业复杂变化时，关键时要简化大脑，让一切变得更下里巴人。

而在往常方洪波掌舵好意思的的10多年时刻，好意思的更是阅历过几次万里长征的“瘦身”。比如2012年担任好意思的集团董事长后，方洪波就建议“回来专科，精简居品线”，到了2015年，好意思的居品型号从2011年的2.2万个缩减到2015年的2000个傍边，在营收增幅不大的情况下，后者的净利润达到前者的3倍。

也恰是永久勇于作念减法，追求极简观点，好意思的才尽可能地幸免了组织肥胖、效果低下、非中枢业务鼎力滋长等问题。

证据好意思的2024三季报清晰，其营收达3203.50亿元，同比增长9.57%；包摄净利润316.99亿元，同比增长14.37%；扣非净利润303.77亿元，同比增长 13.17%，在家电行业龙头企业中也处在跨越位置。

优秀的企业和企业家王人在珍视这种步伐

回来浅易，极简观点的顺利，不单体当今好意思的单个案例上，事实上，淌若你挑升了解，就会发现许多超卓的、留心效果的企业和企业家王人有着雷同的文化。

比如早在2018年，华为任正非就言语暗示：将来的顺利，是极简观点的顺利。

“将来咱们要作念到极简的汇聚、极简的交易模式、极简的组织结构、极简的过程，什么王人极简，就是收入极多。”

再比如，丰田的一页纸答复，亚马逊开会的一页纸等王人是雷同的情况：

在丰田，岂论内容何等复杂的企划书和答复，岂论何等冗长的会议纪录、演讲贵寓，乃至责任日程和进程管束，基本王人要整理成“一页纸”。

诚然唯唯一页纸，却是一张张贵寓经过千锤百真金不怕火获得的。因此，这张纸在丰田公司里面施展着宽绰作用，被用来科罚复杂的问题，开辟新名堂，让会议胜仗进行，培养新职工等。

而在亚马逊，最为东谈主津津乐谈的即是贝佐斯的开会手段。

针对会议，贝佐斯有明确的条目，最平直的体现即是在会议贵寓方面：

1.开会时不允许使用PPT，必须把会议贵寓写成著作口头

亚马逊规则，会议贵寓要以著作口头呈现。

主讲东谈主需要用Word文档撰写贵寓，且这些贵寓频繁是在会议启动时才分发的，与会者无谓事前预习，而是在开会前，亚马逊频繁会给参会东谈主员半个小时的时刻阅读贵寓。

在贝佐斯看来，高质地的贵寓是必须让东谈主马上读完就能赶紧久了的。

2.会议贵寓唯独两种规格：1页纸或6页纸

贝佐斯在条目会议贵寓以著作口头呈现的同期，还但愿著作莫得过剩的修饰，只保留最精简的内容。

为此，贝佐斯对会议贵寓的页数进行了松手，要么写成1页，要么写成6页，公司里面称之为“1页纸”和“6页纸”。

在“1页纸”和“6页纸”中只容纳主讲东谈主最想抒发的信息。当作对著作的补充，不错使用附录，附录的页数莫得上限，可附图表、表格、数据等。会议时代有东谈主想看更详备的信息，主讲东谈主会率领发问者在附录中找谜底。

亚马逊在许多局面使用“1页纸”。比如，启动新名堂时，不错通过“1页纸”来诠释初步蓄意；

筹划促销行动时，不错用“1页纸”来简要说明行动的约莫内容；

总结答复时，不错用“1页纸”讲述访问松手，写明问题的细目、产生的原因、骨子遴荐的对策、以及临了的松手；

而淌若濒临年度预算或一些大型项方针筹划，只用“1页纸”如实讲不久了时，在这种情况下，不错领受“6页纸”，但系数的信息必须被归纳整理在6张纸之内。这六页纸内需要包含布景、问题、决策、逻辑考证、盘考与分析、论断与待干事项等。

同样，拿最近风头无两，近大要职工王人是百万财主的英伟达来说，亦然效果优先、极简观点的践行者。

英伟达创举东谈主黄仁勋更是典型代表。

英伟达里面开会时，也不可爱使用PPT和演示视频，而是使用专有的白板文化——黄仁勋可爱拿一支马克笔在白板上画出我方的想法。在出差的时候，他也会条目下属必须提前在方针地给他准备好程序尺寸的大白板和特制的马克笔。

在黄仁勋看来，PPT是一个营销器具，它妥当用在外部局面去倾销你的居品。然而在公司里面就不要搞这些客套的东西了。

骨子上大部分事情王人能在一张白板上讲久了，尤其是波及到本领转变和企业计谋，淌若你没办法在一张白板上讲久了，那只可说明你搞的这个东西太复杂了。

况且开会条目业务认真东谈主短时刻内在一张白板上把我方的想法讲久了，其实是一件很阻遏易的事情。这条目业务认真东谈主要对业务了如指掌，还要在濒临许多奸猾的随心发问，他淌若自己莫得提前有一个久了的念念路，是很难处理好这一切的。

也因此，某种程度上，从另一个视角来看，在企业里企业家需要警惕一切讲述智力强的东谈主。

淌若一个东谈主能说会谈，开会时老是要让他的下属准备好一份全心准备的 PPT ，讲述时把率领拍得服帖服帖，这种东谈主淌若在公司太多，公司里面老是搞这种朝上讲述、朝上管束、客套的文化，它的效果是不行能高起来的。

2025，回来知识，回来以用户为中心

2025年，注定是“反内卷”的一年，是回来知识，回来“以用户为中心”的一年。

事实上，自2025年开年以来，不仅有好意思的方洪波“整顿职场”，咱们还能看到许多行业、许多企业王人在作念着雷同的事情:

在零卖行业，永辉超市、步步高级商超以胖东来为标杆，掀翻了一场“以耗尽者为中心”的不雅念和解析的变革；

在汽车行业，祯祥李书福把“反内卷”放在2025年新年致辞里，喊出要持久坚握打本领战、品性战、品牌战、服务战；

在电商界，抖音电商打响了“反内卷”第一枪，为商家带来9项扶握政策，旨在搬走商家身上的告白贵、价钱卷、“仅退款”“三座大山”，淘宝、京东、拼多多也紧随自后，为商家减负……

正如著名经济学家周其仁栽种说，国内企业咫尺的“内卷”，是因为花在客户身上的拖拉力不够，而花在敌手身上的拖拉力太多，形成同质化竞争。

而对于许多行业、许多企业来讲，是否能够作念到回来知识，回来以用户为中心，也将是他们能否在2025年更进一步，迎来新的发展机遇和升级的关键。